企业在人事代理业务中需注意的几点

每年三、四月份是企业员工跳槽频率最高的时节，也是企业忙着招人的时节。然而，跳槽的人抱怨说道好的企业太不好找，企业也抱怨感叹说实力型人才也越来越少。那么如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作呢?

‍‍昆山人事代理‍‍当下的企业在人力资源管理上必须做好以下三大工作：

第一、必 须做好人力资源战略规划管理工作 

   任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略，最终肯定要制约企业的进一步发展，这一点是毫无疑问的。人力资源的开发和整合是一项长期的工作，应以公司战略组合、事业组合为前提，进行人力资源开发活动，建立基于职业行为的和核心价值的人力光资源素质模型。

   人力资源部门不应只是管理部门，而应该是一个价值的创造部门，人力资源管理的根本目标在于为公司吸引、培育与保留人才，并通过提升员工个人绩效来改善绩效。人力资源要创造价值，其基础在于在能够理解并执行公司休战略。实事求是地说，目前不少从事企业人力资源管理的HR人士自身的弱点与通病（今后另说），造成他们难以在这方面与企业形成思维共振，因此企业高层必须重视和督促人力资源把这项工作有效地开展起来。

第二、必须做好岗位分析工作

   工作分析是人力资源管理的基础性工作之一，由于它对人力资源规划，人员招聘与录用、工作评价、绩效管理及培训开发等环节都有重要的支持作用，因而要把工作分析当作各人力资源管理环节的逻辑起点。我们现在实际上却往往容易忽视工作分析，造成人力资源管理人作失去了整体性和连贯性。

   要做好工作分析这项工用，重点要在岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析、岗位工作的工作量调查三个模块下功夫：

   1.岗位设置现状收集和分类模块对应产生“岗位设置现状调查表”

   2.岗位职责调查分析模块对应产生“岗位职责现状调查表”

   3.岗位工作的工作量调查模块对产生“岗位工作量的调查表”“瞬时观测记录表”，同时可以采用5W1H分析和ECRS分析法来开展。

第三、必须做好员工培训和人才储备工作

   昆山人事代理对员工工作能力的不足，可通过组织有针对性的培训活动，开发员工潜力，提高其工作能力；还要组织各种情景模拟形式的管理者培训，不断开发和提升管理干部的管理能力。通过严格的考核，合格者可以在内部寻找工作职位，通过培训仍不能适应工作的员工，应被淘汰。培训机制是保证退出机制有效运行的基础。