企业在人事代理业务中需注意的几点
每年三、四月份是企业员工跳槽频率最高的时节,也是企业忙着招人的时节。然而,跳槽的人抱怨说道好的企业太不好找,企业也抱怨感叹说实力型人才也越来越少。那么如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作呢?
昆山人事代理当下的企业在人力资源管理上必须做好以下三大工作:
第一、必 须做好人力资源战略规划管理工作
任何企业尤其是集团型企业一旦缺乏与未来发展相匹配的人才战略,最终肯定要制约企业的进一步发展,这一点是毫无疑问的。人力资源的开发和整合是一项长期的工作,应以公司战略组合、事业组合为前提,进行人力资源开发活动,建立基于职业行为的和核心价值的人力光资源素质模型。
人力资源部门不应只是管理部门,而应该是一个价值的创造部门,人力资源管理的根本目标在于为公司吸引、培育与保留人才,并通过提升员工个人绩效来改善绩效。人力资源要创造价值,其基础在于在能够理解并执行公司休战略。实事求是地说,目前不少从事企业人力资源管理的HR人士自身的弱点与通病(今后另说),造成他们难以在这方面与企业形成思维共振,因此企业高层必须重视和督促人力资源把这项工作有效地开展起来。
第二、必须做好岗位分析工作
工作分析是人力资源管理的基础性工作之一,由于它对人力资源规划,人员招聘与录用、工作评价、绩效管理及培训开发等环节都有重要的支持作用,因而要把工作分析当作各人力资源管理环节的逻辑起点。我们现在实际上却往往容易忽视工作分析,造成人力资源管理人作失去了整体性和连贯性。
要做好工作分析这项工用,重点要在岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析、岗位工作的工作量调查三个模块下功夫:
1.岗位设置现状收集和分类模块对应产生“岗位设置现状调查表”
2.岗位职责调查分析模块对应产生“岗位职责现状调查表”
3.岗位工作的工作量调查模块对产生“岗位工作量的调查表”“瞬时观测记录表”,同时可以采用5W1H分析和ECRS分析法来开展。
第三、必须做好员工培训和人才储备工作
昆山人事代理对员工工作能力的不足,可通过组织有针对性的培训活动,开发员工潜力,提高其工作能力;还要组织各种情景模拟形式的管理者培训,不断开发和提升管理干部的管理能力。通过严格的考核,合格者可以在内部寻找工作职位,通过培训仍不能适应工作的员工,应被淘汰。培训机制是保证退出机制有效运行的基础。
上一条: 如何选择昆山社保代缴服务注意事项
下一条: 昆山代缴社保给外来务工人一份生活保障!
相关新闻
- 昆山代缴社保中心补交社保需要什么资料
- 昆山社保代缴公司教你如何用社保卡就诊
- 昆山社保挂靠中心 | 这四个因素决定你的养老金
- 昆山劳务外包行业发展前景
- 昆山劳务派遣的产生背景
- 昆山临时工招聘公司劳务派遣的具体形式
- 昆山电子厂招聘的劳务派遣促进就业
- 昆山生产线外包劳务派遣的权利义务
- 昆山社保代缴服务种类
- 关于昆山社保挂靠昆山社保代缴问题
- 如何选择昆山社保代缴服务注意事项
- 昆山代缴社保昆山社保挂靠对象及流程
- 昆山代缴社保2018年社保缴费基数灵活就业参保人员
- 昆山社保挂靠与昆山落户有什么关系
- 昆山社保代办挂靠针对哪些客户
- 昆山社保代缴对个人和企业有什么好处
- 企业为什么更倾向于选择“代办” 社保、公积金
- 昆山社保代办企业为什么选择“代办” 社保、公积金?
- 昆山代缴社保2018年有什么变化
- 昆山代办社保正规机构重要